摘要
文章结合当前我国建筑工程招标代理的发展现状,整合了质量管理中的问题,通过对具体质量管理的分析和制定,优化了建筑工程招标代理的流程。如果在当前的建筑工程招标代理发展情况来看,一些招标机构并没有转型,其会受到市场运行等因素的影响,不同机构的专业水平也不同。再加上,有的招标代理机构发展和管理方向不同,没有结合建筑工程发展的具体情况,向“顾问型”服务机构升级。由于建筑工程招标代理机构并不只是简单的招投标程序和编制内容,所以需要健全质量管理机制,促进我国当前招标代理机制和质量管理方式的升级和转型,提高整体的服务质量,进而为招投标市场的稳定发展提供保障。
