摘要
截至如今,公路工程施工成本控制面临的问题还很多,比如:第一,还存在很多其间的认识误区一一如控制活动中的“轻过程重实体”、“轻安全重成本”、“轻群众重高层”等状况均在此列。第二,在思想观念层面没有真正认同公路工程施工成本控制活动,为数不少的企业依然采取“一人独大”的粗放管理方式,公路工程施工成本也因此而提升。第三,缺乏足够的执行力,很多企业在公路工程施工成本控制方面的活动仅限于规章制度上。本文在于通过对项目成本管理的概念、方法进行阐述,分析其存在的诸方面问题,并以之为出发点,对问题发生的原因做出了必要的归纳总结,并由此提出具备针对性的问题解决方案,并提出相应的解决措施,将项目成本管理用于指导具体的公路工程施工,为企业控制项目成本和提高经济效益奠定理论基础,在控制方法上有新的突破,提供项目成本控制的有效途径。
