优化市政工程项目材料成本管理与控制的策略探析

由于市政工程在建设与发展的过程之中整体的线路比较长,并且在具体的落实之中会出现工期的不均衡现象,所以市政工程的建设发展与材料管理方面具有较大的联系。并且在当前建筑市场竞争日益激烈的态势下,市政工程项目方面所投入的资金在逐年降低,因此如何做到挖潜增效和开源节流才能使工程获得最佳的收益是市政工程项目面临的重要问题,解决问题的最佳途径就是将项目成本进行有效的控制与管理,无论是从人力资源的消耗方面,还是生产经营的方面,无论是物质资源方面还是费用开支方面都需要进行科学合理的指导,制定相应的监督制机制,对成本进行充分的计划和控制,才能有效地将各项生产费用控制在计划成本的范围之内,才能从根本上降低项目成本,以此来提高项目的经济效益。因此,就要通过有组织、有计划、有协调、有控制的举措来对项目的各活动进行充分控制,以此来保证在科学的管理工作中有效降低市政工程材料成本。本文旨在通过对当前市政工程的成本管理控制中的问题进行初步的分析,并结合多年的实践经验提出关于市政工程成本管理控制建议与对策,希望各位同仁能够提出宝贵的意见。