摘要
探究安全管理方案实施在消毒供应中心的日常工作中,对于降低潜在风险所发挥的积极管理价值。方法:按照研究时间范围进行分组,将2018年-2019年采用常规管理的消毒供应中心工作设定为管理前,将2019年-2020年实施安全管理方案的消毒供应中心工作设定为管理后,对比管理实施前后的各项评价指标:①取物时间和物品补充时间;②工作质量评分;③工作环节合格率。结果:管理前取物时间和物品补充时间分别是(3.22±0.54)min和(6.10±2.15)min,管理前的取物时间与物品补充时间分别是(5.20±1.34)min和(9.56±3.32)min,管理后所需时间短,工作效率更高,P<0.05。管理后的工作质量评分均高于管理前,比较形成统计学对比,P<0.05;管理后每项工作环节的合格率均高于管理前,P<0.05。结论:在消毒供应中心的工作中,为了降低潜在风险,提升管理质量,建议应用安全管理方案,提升工作人员的责任感与工作质量,重视各个环节的细节操作,保证合格率,是值得推广的管理方案。
