建筑企业业财融合中问题及应对策略分析

建筑企业财务与业务管理是企业管理的两个重要基本点。建筑企业财务管理渗透于各个部门、各个管理流程,发挥其管理职能以为企业获得经济效益,进而保证企业生存与发展的同时,加强市场的核心竞争力。对此,建筑企业业财融合,有利于提升企业管理水平,促使业务和财务部门的管理得到融通,并有利于管理问题的解决。对此,本文基于业财融合的基本内涵,并针对二者融合问题,提出了一些应对策略,以期加强市场竞争力,进而获得较好的发展空间。