摘要
当前,国有企业推行经理层成员任期制和契约化管理旨在打破“大锅饭”,推动实现岗位“能上能下”、收入“能增能减”,充分激发经理层成员活力,建立国有企业市场化、现代化管理机制。在《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》明确核心条款的基础上,企业如何细化实施内容,如何处理顶层设计和体系建设中的关键问题、如何把握任期管理和契约化管理中的难点。当前,为推进中国特色现代企业制度改革,激发国有企业活力、提高企业效益,国务院国资委做出推进国有企业三年改革行动的重大决策部署,通过探析企业实践经验,结合企业发展特点,选择合适的改革架构、梳理权责利关系、刚性明确任期要求、差异化设置考核指标、加大薪酬激励等,助力企业实现更高水平更高质量的发展。
