摘要
近几年来,国家、省两级审计机构对煤炭国有企业,特别是国有控股企业的经营风险监督力度越来越大。 国有企业监督格局存在的问题在于管理条线多,机构应分设,内容有重叠,监督人员少;巡视巡察+纪检,侧重于企业党的建设,关注政治性;法务、合规、内控、审计,侧重于经营业务控制,关注效益性。 文章就煤炭国有企业消除潜在风险分别从合规、内部控制与监督机制的角度分析,梳理国企合规管理的重要作用,聚焦如何做好合规管理工作推动企业提质增效,做到防范、化解风险,确保煤炭国有企业经营规范、管理高效,实现高质量发展的目标。
