摘要
工程项目管理包含很多的管理内容,而进度管理就是管理内容中最基础也是最重要的部分,在工程项目具体的建设过程中,应该不断地重视施工的进度管理,保障建筑工程可以按照相关的规定进行完工。一旦建筑工程项目在具体的施工过程中没有进行严格的进度管理,那么就会导致工期出现延误的情况,甚至还会出现为了在规定时间内进行完工导致建筑工程的整体质量不能满足标准,进而使得建筑工程的投入成本不断地增加,这样不但会使得其企业的投入成本不断地增加,并且对企业的声誉也会有一定的负面影响,这样在竞争剧烈的建筑领域也很难脱颖而出,最终限制了企业的良好发展。所以企业在开展建筑工程建设过程中应该重视进度的管理,要积极的对进度管理的措施还有手段进行创新和优化。
