摘要
在我国社会经济快速发展的同时,社会竞争压力也在不断加剧,建设工程企业要在有限的市场份额当中,获取更多的资源,创造更高的经济效益,就要完善和落实充分控制工作内容,将其作为企业发展当中的重要内容推进和实施。再加上现代化工程项目施工工期较长,施工过程极为复杂,成本控制涉及方面呈现多元化发展,易受外部环境等因素的影响和限制,这就让建筑工程企业的成本控制工作不但成为管理过程当中的重点,也成为管理内容当中的技术难点。因此,建筑工程企业的管理人员要深入探究成本控制工作的核心问题,不断探究建筑施工项目成本控制的具体应用方面和控制内容,为各个项目的开展制定强化施工成本控制的方法和各类影响因素的应对措施,让工程项目企业获得更高的经济效益。在当今建筑工程市场竞争不断加剧的行业背景下,各个企业要想得到持续稳定的健康发展,就要保持良好的竞争力以及自身特性。首先,要具备较高的工程项目建设效率,其建设质量要达到行业当中的高层水准。其次,施工项目的成本控制及其造价能力也要不断提高,从而获得更多的工程项目,提高企业的经济效益和社会口碑。在这当中的成本控制和造价管理往往是最为重要的,造价成本的高低将直接控制一个建筑产品的特质以及工程项目经营管理的实际模式,需要相关人员对工程项目进行准确的预测和判断,并提前做出计划和控制,有效降低成本支出,真正的发挥出造价成本控制的作用和价值。
