摘要
班组作为企业中的基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。当班组建设及管理与企业发展要求之间产生较大差距时,企业的市场竞争力将会受到一定程度的影响。本文以油气田X单位为例,通过调研油气田基层班组的管理现状,梳理油气田基层班组的实际需求,以期实现激发基层班组的内在潜力,改善目前管理中存在人员技能水平、年龄结构等问题,也为综合性基层班组搭建基础数据化运作框架。研究结果表明:①通过前期调研建立的现状清单,能够及时掌握所属单位人员情况,更好开展提升策略的研究;②编制管理实施手册,对于目前频繁调动的组织现状,能够规范化、标准化的指导日常工作开展;③修订考核管理办法,帮助上级单位贴合实际管理基层班组;④通过五型班组系统平台搭建,能够减少不必要的工作流程,提升工作效率。
