摘要
为了提高建设工程造价动态管理和控制的质量,保护企业的切身利益,进一步提高企业的核心竞争力,指出建设工程造价动态管理和控制中普遍存在的一些问题,包括造价管理手段不科学、工程基础管理不到位、工程设计组织不合理、人员专业能力参差不齐、施工合同大量变更等。本文提出了提高施工项目成本动态管理和控制质量的有效策略:做好主合同管理,做好设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段工程造价的动态管理和控制,提高造价管理人员的综合能力。通过控制设计变更,加强工程建设合同管理,细化各方责任和义务,提高建设工程造价动态管理和控制水平,为我国现代建筑业的创新发展起到良好的推动作用。
