认知框架对中国组织情境下的民主型领导有效性的影响

随着拥有全新价值理念和旺盛表达欲望的新生代逐渐成为职场主力军,民主型领导或者说是具有一定程度民主领导风格的领导者在企业管理中能够创造的价值将会越来越大,但这种价值创造的有效性必然受到诸多情境因素的影响,本文引入了认知框架理论对民主型领导风格的有效性做了阐释。领导者的认知框架与团队成员的认知框架之间的匹配性会影响民主型领导的有效性,当团队成员认知框架偏向于利己主义倾向或者民主/变革性倾向时,同样的民主型领导风格的有效性会存在显著差异。