煤化工企业管理探索流程与理念

如何引领连续化生产的大型煤化工企业稳定发展,策略许许多多,比如资本构成的机制、绩效考核的机制、薪酬分配的机制等。但是,寻找一个自上而下的“主线管理流程”、配套相应的“主线管理理念”,应该是行之有效的途径。主线管理流程是众多子线管理流程(即具体业务流程)的基础。如果把管理流程比作一颗大树,那么主线管理流程就是树干,子线管理流程就是树枝、树叶。适合煤化工企业的主线管理的理念——生产经营方针:三十二字生产经营方针“安全环保立足之根,质量产量发展之本,节能降耗业绩之道,履职尽责效益之路。”