摘要
2020年2月人力资源服务中心成立之初,中心人力资源优化共计224人,其中:短期离岗119人、内部退养9人、提前退休1、油田内业务承揽9人、外闯市场86人,油田考核激励认定总额1250万元。虽然建立完善了部分制度,理顺了优化配置流程,但是人力资源优化配置率较低,人员配备、制度流程、支部建设、市场开拓、安全管理等方面存在较大差距,加之项目分散、涉及行业众多等不利因素,尽快完善相关管理制度体系十分必要。按照集团公司全面提升人力资源管理水平的部署要求,人服中心积极转变观念,坚持价值引领,实施“清单”管理模式,秉承“服务、协调、优化、创新”的理念,坚持以核心技术为引领、品牌服务为保障、一体化统筹为支撑,实现了外闯市场项目平稳高效运行。
