石化项目EPC管理

现阶段,EPC 项目管理模式尽管得到了广泛应用,然而也暴露了许多不足和缺陷,例如:工期不科学、成本和质量控制之间的矛盾、责任方质量管控执行不到位等等.因此,在石化项目当中,需要引入现代的项目质量管理理论,不断优化项目质量管理模式,更好的提升石化项目 EPC 管理的水平.本文在对 EPC 项目管理模式进行相关概述的基础上,总结了石化项目 EPC 管理过程中存在的一些问题,并且提出了一些合理化建议,力求给有关人员带来一定的参考.