摘要
目前,国内外工程及服务承包方式主要有日费制承包、劳务派遣制、人工总承包等3种基本方式,其中,日费制承包在钻井业务中已经非常普及和成熟,但在非钻井业务中日费制的推广和应用却鲜有研究。非钻井业务日费制的优劣、经营效果如何提高等问题研究也基本为空白,为此,笔者已自身实际出发,研究在非钻井业务日费制管理制度下,甲乙双方如何密切配合,提高工作效率,同时努力降低人员成本。笔者结合自己多年的现场管理经验,在经过对比分析的基础上,分析了日费制在非钻井业务中影响日费率的主要因素,提出加强日费制管理的措施,旨在增强企业的日费制管理水平和盈利能力。
