摘要
制造企业比较关心自身发展过程中的经济利益,应有序做好对工作全过程的经济风险防控工作,关键要将成本控制在合理的范围内。通常会计人员会提前根据工作需求设计管理计划,对经营过程进行全面化、细节化的管理,这涉及到对精细化管理理念的应用。基于此,本文对成本精细化管理工作的基本特点、工作价值进行简要介绍,并结合了制造企业的特殊工作性质,找出构建完善的精细化管理体系的方法,规范工作流程。实际上,大部分企业在成本控制工作中都存在许多不足之处,包括精细化管理意识及能力、现行管理制度的落实情况以及费用控制的合理性等多个方面的问题,都将直接影响精细化管理效果,是会计人员在优化管理方案时应重点关注的内容。
