基于全过程管控的电力物资结余库存执行探索

以ERP系统数据为支撑,每月协议库存执行情况核查方案及执行率;有关采购材料协定库存的管理工作应由供应链管理。从规划、合同管理、仓库管理等方面进行了多次审查。定义责任实施考核机制,建立具有强控制能力的约定库存实施闭环控制系统;加强公司的专业实力具备项目物资管理的动态跟踪和监督能力,促进商定的库存需求计划与实际实施紧密联系,确保电力供应网络工程进展顺利。