建设工程项目进度管理的问题和策略

对于建筑工程企业而言,保质保量按时完成建设施工项目,合理规避风险,对企业的发展意义重大。成功完成工程项目离不开项目管理,项目管理是整个项目的基石。本文即对建设工程项目进度管理的问题和策略进行研究,分析其中存在的问题,并提出了改善策略。质量、成本和进度是影响项目管理的最重要的三个因素,三个因素相互影响相互制约,项目管理需握好三方面的协调平衡,完成项目工作。项目进度管理的好坏与否直接决定了项目能否按照工期完成。在项目管理实际操作中,人为因素、政策变化、施工变更等内外资源因素均会不同程度影响工程项目进度。根据这些问题和影响因素制定科学合理的进度计划尤为重要。