摘要
近些年,工程项目的管理水平有所提升,其中物资管理的重要地位越来越显现出来。当前,在建设水电工程时,通常是业主对主材进行采购再交付给承包商,需要业主提供大量的材料,这也极大的影响了工程的成本控制和质量。能否实现统一采购的大量物资,这关系着项目管理目标能否成功实现,通过物资核销工作能够准确、及时的对物资领用、库存情况以及实际消耗量做出直观展现,精准掌握物资被用在了哪里,使物资的总体消耗量能够被合理地控制,从而优化了工程质量、控制成本方面的管理目标。本文阐述了物资核销的定义,分析了影响物资消耗的主要因素及难点,提出了相应的应对措施。
