摘要
近年来,我国的房建工程建设有了很大进展,业主在房建工程中是全面管理的主体,其和工程之间具有一定的利害关系,项目管理的质量需要由业主确认。业主是房建项目所有者,也是投资人,参与建设的各方需要围绕业主要求开展工作,由业主进行决策,其他各方执行。在房建项目管理中,施工阶段的管理尤为重要。在这一阶段要满足业主对工程质量、功能性等等方面的预期,同时需要兼顾经济性,控制投资总额,满足各方的正当利益要求。因此,业主需要找到房建工程施工阶段业主工程项目管理的有效方法,充分发挥业主在工程项目管理中的重要作用。本文首先分析了房建工程的项目管理和成本管理价值,其次探讨了房建工程精细化管理重要意义,最后就加强业主工程项目管理的有效措施进行论述,以供参考。
