试论房地产项目管理的风险控制

房地产项目的投资量较大,而且项目的建设耗时较长,属于一项风险性较强的经济活动,如果房地产企业的管理模式不当,项目管理力度不足,就会大幅度的增加这些风险因素的爆发几率,在这种情况下,企业的发展和运行都会遇到极大的阻力。为此,在房地产项目管理过程中,管理人员要调整工作重心,树立风险意识,加强风险控制,采取针对性的管理措施,把房地产项目中蕴含的风险隐患进行全面消除,达到预期的项目建设目标。本文对此进行分析研究,并且提出了几点浅见。