基于全员全业态经营和专项经营双引擎驱动的经营开发管理

铁路施工企业根据市场竞争形势及企业发展战略,推行基于全员全业态经营和专项经营双引擎驱动的经营开发管理。推进过程从重塑经营战略入手,通过创新制度设计,在强化经营协同,促进经营联动,优化经营布局,丰富经营模式,健全经营考核,守住经营底线等关键环节创新管理方式,做到了经营开发点面结合、协调联动,经营协同能力显著提升,既站稳了铁路、城轨等传统市场领军地位,又拓展了市政、房建、海外等新领域市场,经营开发成绩取得了历史性突破。