摘要
十四五”开局之年,我国经济整体发展态势良好,主要预期目标正在稳步实现。为了推进经济增长,国家陆续出台一系列“稳增长”政策,中央全面部署,压实主体责任,保证政策的落地实施。新环境下,房地产行业基于政策导向实现平稳健康发展至关重要,目前随着国家对此的金融支持力度加大,整个市场逐渐回暖,同样内部竞争也日益激烈。房地产企业所面临的竞争压力,即来源于政策多变、市场环境复杂、资源有限、资金消耗量大,更是延伸至内部管理,涉及资金、预算、成本等等。因此,为了响应“降本增效”的号召,扩大企业在市场中的竞争优势,房企如今应当充分运用全面预算管理这一工具,将预算理念贯穿于始终,优化资源配置,从战略角度进行全面的预测与筹划,促进企业战略目标以及其他经营目标的有序达成。本文从房地产企业全面预算管理相关理论入手,从企业实际出发,分析其中的问题,并重点探究了相应的对策,希望可以就实际问题加以改善,不断提升企业全面预算管理的水平。
