摘要
供电企业作为大型的国有型企业,始终把企业文化建设摆在重要的位置。国网南京供电公司承接国网公司卓越文化,坚持打造“四个宁电”,将卓越绩效管理和评价工作与企业文化建设相融合,运用精益六西格玛和PDCA循环管理,以完善企业文化建设体系为前提,以开展需求分析为切入点,以价值创造为导向,遵循“认知-认同-践行”为企业文化建设的基本要素和核心手段,构建了“企业文化价值链”模型,确保了企业文化建设水平居于省公司前列。试点探索党委委员复合式分工模式,党代表工作室荣获国网公司、南京市党建创新案例,道德讲堂典型经验被中央文明办推广。不断提升企业文化为公司创造的价值,为公司改革发展提供强有力的保证,公司荣获2016年全国实施卓越绩效模式先进企业。2017年获评全国质量奖,2020年获评亚洲质量卓越奖。
