浅议超越预算发展及运用

预算作为资源配置的有效手段,具有计划、协调、控制、考核等作用。但企业采用这种单一的管理工具,无法全面反映企业实际经营状况,如预算中没有对战略实施描述的工具,在预算编制环节往往只重视财务数据,而忽视定性指标。在预算的执行过程中主要以降低成本为目标,而忽视了对企业价值创造业务的投入,在预算考评、激励环节往往是以设定的预算目标值为考评依据,这可能造成预算管理松弛,考评依据缺乏科学性并且不能全方位、多维度的反映企业经营状况;同时实际中很多企业预算管理缺乏相应的激励机制,这就进一步使得预算管理不能取得预期的效果。超越预算不是一种全新的管理模式,不是放弃预算管理的职能,而是通过引用多种管理会计工具,进一步弥补预算管理中的缺陷。