基于轨道交通车辆装备企业的项目可交付成果物管理研究

近年来,随着国内轨道交通项目数量增多,为多角度实践项目理论提供了管理平台。不同角度看项目管理,可以得到更多的管理方法,也为企业降本增效提供了强力支撑。本文将着重从轨道交通行业的车辆装备企业分析,以其执行项目合同中可交付成果物的分类概念入手,探索其管控要点,追溯其实施流程,以合同符合性审查为目标,搭建一个项目管控结构树,来促进项目管理在装备制造业深度延伸。