摘要
物资采购工程涉及的工作面较为广泛,石油企业的物资采购工作量较大,是经济运行过程中风险问题的高发岗位。石油企业的采购岗位本身的工作职责具有较大的特殊性,在采购工作中极容易受到采购人员主观因素的影响,加大石油采购工作中的风险因素。因此,进一步提升石油企业对于物资采购控制风险的认知,准确地掌握物资采购环节中各类型风险控制的切入点,才能推动我国石油采购工作质量的提升,更好地防范石油采购经济运行过程中的风险问题。这就需要风险管理人员借鉴国内以及国外规范化的管理制度以及管理经验,针对石油采购的物资以及采购市场中的经济状况进行分析,建立相对应的防范措施,构建石油采购经济运行风险防控的常态化管理机制,进一步推动石油采购风险防范能力的提升,推动我国石油企业物资采购工作的有序发展。本文主要是分析了石油采购过程中面临的主要经济运行风险,并且就石油经济运行风险防控的有效对策进行了探讨,希望能够为不断提升石油采购经济运行风险防范的水平提供参考意见。
