摘要
国有企业是我国经济发展的重要支柱性产业,而随着现代化经济模式的不断形成和发展,国内市场也逐渐与整个国际大环境相连接,这就使得实现国营企业内部的经营体制的优化与转型必须提上日程,才能够真正实现我国国有企业的现代化建设.人力管理作为现代企业中必不可缺的一个环节,逐渐被人们挖掘到其深刻内涵与价值,以一种崭新的概念被广大企业内部人员所接受,人力资源管理则作为主要的现代企业的人力的管理模式,具有第一推动力.此外,物质资源和资金资源也是组成企业长久发展必不可缺的环节.对于那些规模较大且资金较为充足的国际公司而言,他们对于人力资源管理的重视可谓举足轻重.相比之下我国的企业,尤其是正在改制或刚刚改制完成的国有企业,对人力资源管理的重视还远远不够.甚至大部分国有电力产业中仍然存在人力资源管理和结构升级改善中的许多问题,从管理人员到工作人员的转换意识都为真正形成,这也是当前人力资源管理概念在我国众多,国有电力企业无法继续施行的主要原因,应该按照法律并结合新型的历史走向来建立健全企业内部相应的管理机制与体系,利用科学合理地管理手段和方式来进一步促进整个国家内国有电力企业的整体进步.本文试对国有电力企业人力资源现状、存在问题作出剖析,并提出相应的观点与建议.
