摘要
我国建筑领域长期存在工程造价管理有效性低的现象,这与工程项目各个阶段管理相对独立有关,与不同部门、单位之间配合度不足有关,与前期调研、勘察、估算不深入有关,与设计方案可操作性不够有关,也与施工过程中的工程变更、工程增多有关。即便我国建筑领域内开始认可并推行全过程造价管理模式,也未能彻底消灭成本超支、工程超期问题,进一步落实工程造价全过程管理十分有必要,建筑工程企业管理团队需要不断积攒全过程管理的经验和教训,调整管理策略,将控制工程造价工作抓牢。
出处
《地产》
2022年第16期40-42,共3页