摘要
当下建筑行业竞争日益激烈,影响项目效益因素越来越多,稍有不慎,项目可能就要做亏本,甚至在工程施工中途因资金入不敷出不得不停工。主要依靠先进施工方法和管理手段顺利实现项目实施并赢得预期利润已经越来越难。于是广大施工企业在确保工程保质按期完工前提下,越来越重视施工过程的成本管控和二三次经营创效。本文以海西金融大厦幕墙工程为例,以亲身经历阐述履约过程中如何从合同策划、工程索赔、签证变更增补及成本合同结算管控等方面阐述如何开展施工过程创效工作。随着企业和项目团队的越发重视,现在项目二三次经营创效已经普遍发展为不仅仅是项目商务的事情,而是全公司全项目团队成员的事情,即所谓的“大商务”管理。当下项目履约商务创效类文章好像不多,在外装饰门窗幕墙方面的履约创效文章更是少见,希望本文的案例分享能给各位读者,给外装饰行业的同仁们在工作上有所启发。
