浅析民营企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效的组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。 作为一项管理工具,全面预算管理是经过多方验证的,通过实践总结出来的有效管理办法,它从财务角度出发,将资源、风险等管理集于一身,同时能够高效协调各部门、各环节工作,得到了现代经济市场的广泛认可。 民营企业作为我国市场经济的重要组成,对我国的发展起到不可替代的作用,随着经济下行的压力越来越大,为了提高企业的持续经营能力,诸多中小企业意识到了自身管理的重要性,纷纷开始了管理转型,全面预算管理的应用成为民营企业的首选。 但是放眼整个经济市场来看,全面预算管理虽在国际上的发展势态良好,但是在国内起步较晚,特别是在民营企业的发展有限,并在实践应用中出现各种问题,如预算编制方式不合理、预算执行不到位等。 文章从全面预算管理实施对民营企业的意义出发,分析当前民营企业应用全面预算管理普遍存在的共性问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,旨在综合提高民营企业内部管理质量。