摘要
在我国社会经济快速发展的背景下,景观设计行业的发展越来越快。目前,我国园林设计行业在开展工程项目时还存在一些问题,工程造价控制就是其中之一。合理分析园林工程造价控制的要点及工作过程中应注意的问题早期行为可以获得合理的利益。景观规划成本管理是一个受建设时间影响的动态过程,景观设计的内外部环境必然会改变建设成本。同时,为了最大限度地提高预算和预算控制的效率,管理者应合理安排和调整项目支出,确保项目支出控制和监控的有效性。此外,项目经理还监控植物材料的成活率,这是控制绿化成本的基础。只有这样,才能在充分控制原材料成本的基础上,全面有效地管理项目。
