摘要
本文结合工程物资采购管理现状来分析优化工程物资采购管理。当前工程物资采购分为公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源等四种方式,所有采购方式均通过采购平台开展,采购平台是开展境内采购业务的唯一操作平台,可通过采购平台实现有关采购计划提交、采购、合同等业务流程的信息化管理。但在实施过程中,还存在着一些问题,通过对当前工程物资采购方面存在问题的原因分析与整合,在不改变工程物资采购整体流程与框架的前提下进行优化,在组织管理方面通过对工程物资采购管理的项目层采购流程优化和人员的管理水平提升;在采购管理计划编制与审批方面通过标化统一和资源整合实现采购管理计划编制和审批的及时性、真实性、有效性;在物流与库存管理供应链以及供应商管理方面建立工程物资采购供应链的方式实现优势互补,以提高在工程物资采购管理方面实现降本增效。
