摘要
随着我国经济社会进步与发展脚步的逐渐推移与加快,土建工程施工建设的规模与数量都变得越来越多,在施工进度与管理中所暴露的问题也变得越来越多,由于无法对整个工程项目实现全方位的管理,所以采取的管理思想过于陈旧与老化,在这些问题的冲击与影响下,土建工程的施工进度很难真正地得到合理地控制。进度管理与质量管理、成本管理的关系密切,倘若施工质量较低,会导致工程返工,造成施工进度的延误及施工成本的上升。所以在开展土建工程施工管理的过程中应该严格落实各项管理举措,实施全过程、全方位、全员化的动态管理,遵循进度计划安排每个环节的施工,严格控制各类影响施工进度的因素,在此情况下土建工程施工作业就会得以稳定高效的开展,工程项目综合效益也能进一步提升。
