如何健全公路施工企业的人力资源管理模式

本文就公路建设公司的人事资源管理问题进行了深入的探讨,并从自己的工作实践出发,提出了若干切实可行的对策和建议,其中包括:加强对公路建设单位人力资源管理的改革力度、优化资源配置、建立人才资源的匹配体系、根据人力资源的构成状况来进行薪酬结构等,以期对我国道路建设单位的人力资源管理工作提出一些有益的建议。