摘要
低迷的全球经济环境导致出口环境低迷、转型升级带来的资源环境弱化、人口福利消失导致的人工成本上升使我国各行各业的经济步入了低落的“新常态”。在这一新阶段和发展状态下,通过创新促进变革和高效化,成为我国中小企业生存发展的唯一途径。在各种创新活动中,管理创新则处于全面规划、指导和协调的中心。“十二五”规划中将企业管理创新首次以国家战略的形势提出,管理创新能否实现,将成为企业特别是中小企业生存的关键,也是其未来市场中脱颖而出的关键,中小企业如何完成管理创新已经成为我们面临的重大挑战和研究课题。我国的民营企业绝大多数都采用传统的家族式的管理模式,仍然采用传统的落后的管理概念,这些企业缺乏经营管理创新的能力,会存在虽然是中大型企业,但竞争力不高的情况,民营企业竞争力明显与其发展规模相矛盾。随着现代经济和社会环境的不断变化,科技和信息技术也迅速发展起来,人才需求、市场环境变化、日益激烈的市场竞争、管理模式的多样性和复杂性以及各类突发情况,都会给传统的企业管理体系带来了巨大的冲击,民营企业要想生存下去必需采取积极的对策进行管理创新。
