摘要
近几十年来,中国建筑业发展迅速,但行业竞争日益激烈,在当前环境下,许多建筑公司因为经营不善濒临破产。在实践中导致建筑工程项目施工企业破产的原因有很多,其中最重要的是它没有做好成本控制和管理工作。建筑公司的发展与成本管理的支持密不可分。高质量的建筑行业成本管理不仅包括企业正常运营所需的资金,还包括项目的投资成本和运营成本,所以必须要做好工程项目成本的全过程控制。项目管理的全过程成本控制可以更全面地覆盖项目资金的范围,并为项目的后续投资提供指导。项目管理的全过程成本控制主要包括项目设计阶段、项目准备阶段、项目施工阶段和项目验收阶段。每个阶段都有相应的成本管理的目标和内容。在整个工程项目管理过程中做好成本控制可以更好的优化资源并减少公司的额外成本。
