摘要
市政工程的项目众多,并且时间安排的都非常紧凑。项目的安全措施也有很高的投入。并且施工企业对管理的意识低。这也就直接性的导致了企业的经济效益减少并且很难进行维持,目前的竞争市场非常的激烈,想要在这种形势下实现更大的经济效应,就需要加强施工单位的核心竞争力,这也是所有企业所面对的重要问题,这些问题离不开对成本的控制。工程项目管理体制是企业的基础,只有项目的施工成本得到了有效的控制才可以发挥更大的经济效益,促进企业的稳定发展并且在行业内取得一席之地,所以对于成本的控制,是企业在管理的过程中重要的环节。
