摘要
现阶段,社会进步迅速,我国的工程建设的发展也越来越完善。工程管理不仅仅是对时间的控制,更是工程所影响全局的控制,工程进度的快慢带来的负面影响需要认真考虑。例如,笔者做的一个老旧小区的改造工程,工程进度的快慢对工程本身而言,只是施工单位成本多少的问题,但是对于负责人来说,就是对老百姓负不负责的体现,工程进度把控的好,能早日还老百姓一个干净整洁的环境。建筑工程项目的负责人需要意识到进度管理工作的重要性,并利用先进的管理模式,实现对于进度的有效控制,从而能够在建筑工程项目当中获得更大的利润空间,实现更多经济效益。在注重效益的同时,也应当遵循一定的管理原则,将质量、造价与进度等进行协调管理,提升工程质量,从而满足社会大众对于建筑的需求,确保工程能够在规定时间内,保质保量地完成,为人们构建良好的生活环境。
