摘要
核电示范项目是新型号产业化开发的前提和关键环节,其中非标设备的设计和制造是示范项目管理的重点。在现行浮动计价规则下建设单位采用传统的设计采购模式容易陷入与设计院的零和博弈,给项目目标管控带来大的不确定性。在分析博弈困境根本原因的基础上提出了供应链再造的思路,提出了建设单位在设计阶段主导建立非标设计侧与制造侧技术协调机制,构建基于供应链的环式采购合同模式实现设计与制造技术的垂直整合,消除技术变更风险。研究了环式采购合同框架下建设单位与设计院、制造厂利益格局的变化,提出新的建设性的议价机制。通过建设单位主导下的非标设备设计制造供应链整合建立新的合同模式,实现了供应链企业与示范项目的共赢。
