摘要
医院所设置的岗位较多,那么为了能够使所有岗位人员的工作效率和质量得到提升,调动其积极性与创造性,医院就应当基于不同岗位特点,构建与之相适应的绩效考核方案以及管理体系与制度,始终秉承优质优酬以及多劳多得的原则,坚持知识价值导向,建立个性化、科学规范的薪酬发放制度。绩效考核结果通常会与职工自身利益密切相关,通过绩效考核有助于提升员工积极性,从而使医院的各个环节以及各项工作均可以稳定而协调的发展,助力医院综合实力的不断提升。而绩效管理办法作为绩效考核能否顺利实施的一个重要支撑,在医院内部应当表现出一定的可操作性,对于其行政职能部门来说,往往表现出其特殊性,要结合实际的工作性质,不断的调整和完善绩效管理办法,提升其应用效果。文章首先阐述绩效考核的目的,分析医院其行政职能部门绩效管理体系中所存在的问题,然后介绍几种比较常见的绩效考核与管理办法,最后提出相应促进措施和建议,旨在为各大医院行政职能部门绩效考核体系的的制定提供借鉴。
