摘要
库存在供应链管理中占据极为重要的地位,并且是其中必不可少的环节。在整个的供应链条中库存充当着缓存器的作用。站在上游材料供应商的角度上来看,库存属于终点,可是站在下游煤炭集团角度上来看,库存就是开展生产活动的起点。放眼于煤炭库存管理工作上可以发现,该工作中涉及到的物料品类众多,而且涉及的金额一般都特别大,其在商品煤中占据的成本比重较大;由于库存对生产煤炭工作具有特殊作用,其次煤业公司在要求矿用物资产品方面是非常严格的。站在煤炭集团层面来看,其开展传统材料库存管理工作是通常会具有明显的“牛鞭效应”,因为自身库存管理工作缺乏先进性,这也导致库存管理政策无法同各个类型的物料相匹配。基于以上阐述,煤炭企业想要在未来长久稳定发展的前提便是全面更新自身管理思路,同时借助科学方式将煤炭材料库存问题解决。
