探讨石油工程建设项目EPC 进度计划管理

在石油工程项目进度管理中,需要强化工程项目的综合管理,强化进度、质量、成本、效益等各方面的协调管理,迫切需要探索一种行之有效的、系统化的管理方式,即 EPC 项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。文章对石油工程项目的工期安排管理的内涵与特征进行了深入的剖析,重点探讨了该项目的进度计划管理的具体内容,为国内同行提供借鉴。