构建以财务管理为核心的企业管理战略方式探寻

传统企业在资金流动性方面没有安全保障。所有投资都在建设项目中,因此失去了支付后期资金的能力,最终导致企业破产。风险主要表现为公司无法对计划的项目投资作出准确的预算,给公司内部造成重大经济损失。可根据支配地位进行预期调整,有效控制资金配置,不失权威。财务管理应该属于企业的财务部门,而不是各个部门和单位的直接管理。笔者对财务管理的内容和意义以及管理体系结构的构建进行了详细的分析,可以作为企业未来财务管理的参考标准。