试论新产品研发阶段成本控制的应用

对于企业的近远期发展而言,其主要目标当以减本增效为主,在企业产品的各个环节中均应当进行目标成本管理,从而为成本控制提高有效的指导作用。而目标成本管理则是建立在企业预算的基础之上,结合企业近远期的发展经营目标,通过成本预测、决策从而达到目标成本控制产品生产和各个职能部门进行分解和评价,不仅可有效降低企业开发成分支出比例,同时也保证了企业利益。本文针对目标成本的基础概念、目标成本的确立、目标成本控制的措施与重要性等多个维度进行分析和阐述,并针对企业新产品研发阶段成本控制的应用情况进行深度的解析,以期为相关人士提供参考依据。