材料采购合同管理的风险防范与控制

施工需要消耗大量项目材料,材料的采购环节做好管理工作,能控制采购环节成本消耗,从源头上减少造价成本和资源浪费情况,是企业现代化精益化管理的一方面。新时期强调管理内容的创新,需要从细节方面入手做好管理,项目工程材料的采购合同管理就是重要内容。本文根据项目工程采购合同管理进行分析,阐述项目材料采购的合同管理存在风险,提出防范控制措施,从而确保项目工程的施工有序开展,保证行业实现可持续发展。