摘要
长期以来,许多企业不重视人力资源管理;企业的经营管理者基于经营视角,将人力资源管理简单地等同于人工成本管理;忽视了广大员工的心理需求。这种作法导致员工对企业缺乏归属感,压抑了员工的积极性,并且造成员工流失。员工流失,会使企业正常的业务活动无法持续运营;员工流失,会使企业的组织架构丧失稳定性、连续性;员工流失,还会使企业无法构建企业文化,并对企业的长期发展造成了不利影响。当前,国内经济形势严峻复杂,大量员工流失,势必导致企业经营面临更大的困难。因此,必须优化人力资源管理。现代人力资源管理学认为:人力资源具有双重属性,一方面,人力资源是企业的一种资源,具有资源的属性;另一方面,人力资源以企业员工的形式存在,而每一个员工都是活生生的人,每一个员工都有个人的心理需求,因此,在人力资源管理中,要重视员工的心理需求,要满足员工合理的心理需求,这就需要对员工给予合理的激励。而员工的心理需求,往往是多方面的;因此,对员工的激励,可以采用多种不同的方法。本文将围绕人力资源管理中的合理激励展开探讨。本文首先研究当前国内企业在人力资源管理中存在的问题,然后论述员工的心理需求,最后阐述基于员工的心理需求开展各种合理激励的具体办法。
