公司经营绩效考核发挥的管理效能探讨

公司管理可以通过事前、事中和事后控制来及时纠正偏差,防微杜渐,这是一个动态的成本控制过程。公司管理的过程控制重要性,更突出强调的是:事后总结与反馈的及时性和准确性的作用,不容忽视,事后的反馈才能更好地指导业务的开端,做好事前控制。事后的总结与反馈的最有效的方式就是根据事前的计划指标,完成事后的各项计划执行情况的总结,这就是经营绩效考核。本文以某公司A年的全年经营绩效考核为例,来说明经营绩效考核的作用和意义。