摘要
随着经济全球化的持续深入,国内社会经济的不断发展,石油企业内部的管理也需要不断改善,越来越多经营管理者会更加重视预算管理模式的应用。由于石油企业本身的生产成本和产量等的因素不确定性较大,所以会给全面预算管理工作的推进造成一定阻碍。而且在实际调研过程中,尽管部分石油企业经营者对企业内部预算管理工作有着高度的重视,但是在实际预算执行过程中,依旧会存在各种因素制约,使其预算效果无法充分实现,同时也会对石油企业的发展产生一定程度的负面影响。基于此,本文主要针对石油企业推行全面预算管理过程中存在的问题进行了详细概述,分别从认知、目标、执行力、平衡性、监督管理评价五方面展开,并且针对这些问题,提出了对应的优化建议。希望可以帮助石油企业有效推行全面预算管理,提高其质量和效率,也增强企业预算管理工作的影响力,促进其实现预算管理目标。
